2009年11月
2009年11月20日
(株)ティエムシー
市場 | ジャスダック |
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コード | 1731 |
発行株数 | |
単位株数 | 1 |
倒産時株価 | 廃止後倒産 |
廃止時株価 | 98 |
倒産日 | |
廃止日 | 09.11.20 |
メモ/記事引用
「東京」 (株)ティエムシー(旧:(株)ペイントハウス、資本金8000万円、多摩市唐木田1-1-21、代表田子和則氏、従業員12名)は、11月12日までに全従業員を解雇し、事業を停止、事後を井上寛弁護士(東京都八王子市明神町4-1-12、電話042-642-7211)など3名に一任した。当社は、1988年(昭和63年)9月創業、89年(平成元年)2月に法人改組した住宅リフォーム会社。当初は塗装工事を主業としていたが、92年7月に住宅リフォーム事業に参入。強力な訪問営業や積極的なテレビCM、Jリーグチームに出資するなどで知名度も高く、2001年2月には店頭公開(現:ジャスダック上場)。ピーク時の2002年8月期の年売上高は約376億9700万円を計上していた。また、M&Aにも積極的で殖産住宅相互(株)(2002年1月民事再生法申請)の新築部門を買収して100%出資子会社を設立したり、ユアサ建材工業(株)(2002年6月民事再生法申請)のスポンサーにもなっていた。その後、訪問販売に対する社会の厳しい見方に対応し、来場客を対象とする営業方法に切り替え、2003年2月には約150億円を投じ東京都多摩市に「ペンタくん・多摩センター店」をオープンしていた。しかし、新体制以後、2003年同期の年売上高は約255億9000万円、2004年同期は約170億円と業績は大幅にダウン、営業損益も大幅欠損を計上したことから「継続企業の前提に関する注記(ゴーイングコンサーン)」が付記されていた。さらに、2004年同期で約37億4300万円の債務超過(連結ベース)に転落し、同年11月には創業者の星野初太郎氏が社長を退任する事態になっていた。こうしたなか、2005年1月には当時のメーン銀行との間で、借入金や保証債務など71億円の債務弁済をめぐるトラブルが表面化したことで監理ポスト入り。その後、企業再生ファンドが筆頭株主となり再建を模索する一方、メーンバンクなどに対しては特定調停による借入金の債務免除を要請していたが、2006年1月には特定調停も不成立となった。さらに2006年7月には上場廃止に追い込まれ、2008年1月に現商号に変更、2008年同期の年売上高は約2億9700万円にまで低下していた。
今年7月には、2005年5月に当社が架空増資を行ったとして、金融商品取引法違反容疑で当該増資に関わった投資コンサルタントを東京地検特捜部が告発。さらに金融庁が、当社の2005年同期の有価証券報告書に、次期に計上すべき債務免除益117億円の前倒し計上を認めたことなどで、当時の監査を担当した公認会計士2名が業務停止命令を受けるなど信用が低下。こうしたなか、11月下旬に予定していた定時株主総会も開催できず、今回の事態となった。負債は、2009年2月中間期時点で、約9億5300万円。
2009年11月02日
(株)ロプロ
市場 | 東1、大1 |
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コード | 8577 |
発行株数 | 114,107,446 |
単位株数 | 100 |
倒産時株価 | 24 |
廃止時株価 | 1 |
倒産日 | |
廃止日 | 09.11.02 |
メモ/記事引用
「大阪」 (株)ロプロ(資本金351億9596万297円、大阪市淀川区宮原1-6-1、代表家田孝氏、従業員122名)は、11月2日に東京地裁へ会社更生法の適用を申請し、同日、同地裁より保全命令、強制執行等に係る包括的禁止命令、監督命令、調査命令を受けた。申請代理人は、小原正敏弁護士(大阪市北区堂島浜1-4-16、電話(本社コールセンター:0120-626-070))ほか。監督委員兼調査委員は内田実弁護士(東京都港区虎ノ門1-16-4、電話03-3502-6294)。当社は、1960年(昭和35年)10月に商業手形割引業を創業、70年(昭和45年)3月に(株)日栄の商号で法人改組し、2002年11月に現商号となった。創業以来、京都市内で数度の移転を経て2009年1月現所に移転、この間の90年11月に株式を店頭登録、その後、93年12月に大証2部・京証、95年3月に東証2部に株式を上場、96年9月には東証・大証1部に指定替えしていた。中小企業や個人事業主を対象に手形担保による融資及び商業手形割引を手掛け、テレビ・ラジオ・新聞広告で知名度アップを図り、最盛期には全国に120カ所に事業所を展開、99年3月期には年収入高約1044億2900万円を計上していた。しかし、99年から2000年頃にかけて、過剰融資や強引な取り立て、連帯根保証契約等から商工ローンが社会問題化。当社及び連結子会社(当時)日本信用保証(株)による債権取立行為にかかる不祥事件等の影響を受けると同時に、当時、業界トップだった当社代表の松田一男氏(当時)らが、参議院の財政・金融委員会に参考人として招致され、取り立てなどの営業実態などについて問いただされる事態に発展。融資残高は大幅に減少し、2001年3月期は約494億9800万円、2004年3月期には約175億1200万円と年収入高が大幅にダウンしていた。さらに、2006年12月に成立した「貸金業の規制等に関する法律等の一部を改正する法律」により、貸金業に対する一層の規制強化が図られ、金融機関の与信が著しく低下。2008年3月期の年収入高は約146億4100万円にとどまり、約275億1600万円の経常損失、約290億9500万円の当期純損失計上を余儀なくされ、2007年3月期決算以降は、継続企業の前提を注記、2008年3月期にはシンジケートローンの財務制限条項に抵触していた。その後、いわゆるサブプライム・ローン問題の余波等により、顧客である中小零細企業者に対する貸付金の貸倒れの増加により財務内容が一段と悪化し、資金調達手段がより制限されるという悪循環に陥っていた。このため店舗の統廃合や希望退職者の募集による人員削減等のリストラ策を推し進め、創業者一族の退陣により経営体制を刷新し、再建に努めてきたが、利息収入等の収益減少、新規資金調達難が続くなか、過払金返還による資金流出は高止まりで推移していたため資金収支は悪化の一途を辿っていた。こうしたなか、今年3月10日、利息制限法の上限を超える金利の返還を求められた訴訟で和解したにもかかわらず期限までに和解金を支払わなかったとして、大阪地裁が大阪支店で強制執行を実行し、現金ほかを差し押さえる事態となっていたほか、2009年3月期の年収入高は約45億5300万円にダウン。自主再建を断念、今回の措置となった。負債は、2009年6月30日現在の貸借対照表で218億8100万円であるが、会社更生手続において、今後増加する可能性がある。